圳昌新闻

（桑小峰）

    随着我国装饰市场政策进一步规范与扩大，作为江苏省的无锡市，不论在招商引资，金融贸易；还是政府投资等众多行业，其发展速度都是超常规的，这是历史给予我们的大好机遇，作为刚刚成立的圳昌无锡装饰集团分公司一定要抓住机遇，面向未来，去迎接新的机遇与挑战。        

    一、首先在当地宣传圳昌集团，提高企业的知名度，引进人才，增加分公司的新鲜血液，大力开拓市场，切实做大做强。.
    二、得客户者得天下，制定并贯彻实施营销与施工管理先进理念和措施，发扬“圳昌人”吃苦耐劳，勇于开拓“的精神，千方百计拓宽市场，真正做强做大。同时，大力加强对质量，安全，财务以及涉及法律法规的管理，形成一套行之有效全面覆盖的管理制度，同时，以实际行动确保“圳昌”集团的声誉。
    三、工程项目经理是市场竞争主体和第一责任人，要加强这批分公司骨干的责任感和自主精神，使他们自觉积极参与市场营销，工程项目经理必须树立做精品意识，创精品效应。再则，组建相应的项目部，进一步加强对所承接工程的管理。
    四、树品牌，创国优。以今天的质量是明天的市场为目标，建立完善的质量管理体系。树立圳昌集团公司形象，统一公司VIS手册，企业徽标，工地规范手册等。建立”数字圳昌“，建立分公司网站并设内部窗口，加强对外宣传，对内互通信息，使用办公自动化软件，实现电子商务化，使各类信息资源共享，建立独具特色的企业文化，进一步激活员工的团队精神，不断提升分公司的向心力和凝聚力，使全体员工以我是”圳昌人“;而感到自豪。