“圳昌”读书活动简报第六期
发布时间：2015年09月06日 点击率：
“圳昌”内刊编 2015年8月30日
*读书汇报：
2015年8月1日下午，此次活动由王磊主持，主题是《平凡的世界》给人们的启示，与会的有张英、李颖、邓海兰、苏婉铭、曹美华、涂世勇。
路遥所说“40岁之前，要把自己的事情做完；40岁之前，要成为陕西最有名的作家。”是的，他做到了，但是每天十五、六个小时伏案，远离城市、远离家庭，使他过早地走完生命的历途，1992年11月17日早晨8点，路遥去世，享年43岁。对此，让大家极为感叹。
有的表达：非常认同许多读者的观点，就生命的经历而言，路遥是短暂的；就生命的质量而言，路遥是辉煌的。
有的感言：路遥是农民的儿子，他深深地爱着这片土地，爱着这片土地上的人们。他和他的作品，激励了更多人于逆境中自强不息，在苦难中拼搏奋斗。
此次学习与探讨，感觉时间过得太快，读书小组活动结束了，大家还意犹未尽。
2015年8月1日下午，此次活动由王磊主持，主题是《平凡的世界》给人们的启示，与会的有张英、李颖、邓海兰、苏婉铭、曹美华、涂世勇。
路遥所说“40岁之前，要把自己的事情做完；40岁之前，要成为陕西最有名的作家。”是的，他做到了，但是每天十五、六个小时伏案，远离城市、远离家庭，使他过早地走完生命的历途，1992年11月17日早晨8点，路遥去世，享年43岁。对此，让大家极为感叹。
有的表达：非常认同许多读者的观点，就生命的经历而言，路遥是短暂的；就生命的质量而言，路遥是辉煌的。
有的感言：路遥是农民的儿子，他深深地爱着这片土地，爱着这片土地上的人们。他和他的作品，激励了更多人于逆境中自强不息，在苦难中拼搏奋斗。
此次学习与探讨，感觉时间过得太快，读书小组活动结束了，大家还意犹未尽。
（ 王 磊 ）
*学习感悟：
梁耀科：通过认真学习成为管理团队的高手，希望各位中高层管理者带好各自的队伍，以崭新的思维和顽强的精神，找到所存在的不足，经过痛苦的洗礼，不懈的努力，相信定能获得强大执行力带来的成果。
黄 添：企业同样要靠脚踏实地的执行力，才能到达成功的彼岸。
李坚琳：深感“狼性思维”可将“优胜劣汰”模式真正融入企业每位员工的心中。
陈绍坚：关注“执行力”，要从我做起、从大处着眼、从小事做起，身教重于言教。
傅安安：企业应该进一步树立科技是第一生产力的思想，以推动科技创新工作全面协调发展。
郑 斌：真正做到时时处处贯彻强大的执行力，就是感恩于公司、感恩于团队、感恩于员工。
陶 琼：反思迫在眉睫，改革创新时不我待。
朱建国：以良好的激励机制，让想干事的员工，在经济上得到实惠，在精神上得到荣誉，真正实行能者上，平者让、庸者下。
傅红波：参加此次“真正执行力”培训，有被抽了一鞭、拍了一掌的感觉，企盼达到“务实磨刀找差距，改革创新势必行”之目的。
何省华：面对面的交流，心贴心的沟通，让大家感悟“磨刀不误砍柴功”的哲理。
王 磊：这次培训使我很受教育和启迪，再次感觉到企业执行力的重要性。
涂世勇：任何时候都要树立强烈的事业心，时刻铭记精益求精的责任意识。
* 小特写：
梁耀科：通过认真学习成为管理团队的高手，希望各位中高层管理者带好各自的队伍，以崭新的思维和顽强的精神，找到所存在的不足，经过痛苦的洗礼，不懈的努力，相信定能获得强大执行力带来的成果。
黄 添：企业同样要靠脚踏实地的执行力，才能到达成功的彼岸。
李坚琳：深感“狼性思维”可将“优胜劣汰”模式真正融入企业每位员工的心中。
陈绍坚：关注“执行力”，要从我做起、从大处着眼、从小事做起，身教重于言教。
傅安安：企业应该进一步树立科技是第一生产力的思想，以推动科技创新工作全面协调发展。
郑 斌：真正做到时时处处贯彻强大的执行力，就是感恩于公司、感恩于团队、感恩于员工。
陶 琼：反思迫在眉睫，改革创新时不我待。
朱建国：以良好的激励机制，让想干事的员工，在经济上得到实惠，在精神上得到荣誉，真正实行能者上，平者让、庸者下。
傅红波：参加此次“真正执行力”培训，有被抽了一鞭、拍了一掌的感觉，企盼达到“务实磨刀找差距，改革创新势必行”之目的。
何省华：面对面的交流，心贴心的沟通，让大家感悟“磨刀不误砍柴功”的哲理。
王 磊：这次培训使我很受教育和启迪，再次感觉到企业执行力的重要性。
涂世勇：任何时候都要树立强烈的事业心，时刻铭记精益求精的责任意识。
* 小特写：
记公司财务部“考评”会上的“表白”
时 间：2015年7月31日下午4 点30分
地 点：公司荣誉室
主 题：财务部2015年上半年考评座谈
梁耀科：今天召集大家开个短会，就是想听听在座各位对此次考评的一些真实想法与建议。
伍素兰：此次客观、公正地进行一次考评，希望大家提出自己的想法与建议，更加努力地工作。
张 英：考评是对每名员工的成绩肯定，同时发现所存在的问题，这有利于个人与企业同步发展，也是一次直接的学习机会。
张小波：通过此次的考评，是对自己的一次再学习、再思考、再提高。
江雯婕：认真总结、相互促进、明天目标更明确，也会更加努力。
张花梅：发现不足、找出差距、不断提高。
徐 佳：这是一次面对面的沟通，也是一次公司高层领导与普通员工的开心对话。
曹美华：努力提高自我，通过考评使各项工作做得更好。
熊淑芸：对自己的岗位内容进行一次重温，肯定成绩、发现缺点，通过考评力争做得更好。
李坚琳：此次考评，对每个人是一次展示的机会，从中看到所取得的成绩、找出存在的差距；对部门、企业的发展也是一次有益的总结和积极的探索。
黄 添：考评有利于个人成长、有利于部门竞争、有利于企业的发展；只是考评标准内容可以更细致一些，相信效果会更理想。
涂世勇：相信考评可以评出团结、评出和谐、评出干劲来，也融入并再现了企业文化的正能量。
梁耀科：以上大家谈得挺好，我来小结：一是针对公司年底奖励，要通过考评有检验、有比较、有促进。二是此次既是对大家的考评，其实也是对我的考评。三是面对面沟通是一个好的平台，非常有必要。四是李坚琳作为部门领导者只拿部门的平均分，说明不仅自己要做好工作，同时还要扬长避短，关心、指导、带领团队向前奔。五是各位提出建设性意见很好，让全体员工真正从思想、行动来一次积极的互动，有利于员工、部门之间良性促进，有利于企业的发展。
*征稿：
地 点：公司荣誉室
主 题：财务部2015年上半年考评座谈
梁耀科：今天召集大家开个短会，就是想听听在座各位对此次考评的一些真实想法与建议。
伍素兰：此次客观、公正地进行一次考评，希望大家提出自己的想法与建议，更加努力地工作。
张 英：考评是对每名员工的成绩肯定，同时发现所存在的问题，这有利于个人与企业同步发展，也是一次直接的学习机会。
张小波：通过此次的考评，是对自己的一次再学习、再思考、再提高。
江雯婕：认真总结、相互促进、明天目标更明确，也会更加努力。
张花梅：发现不足、找出差距、不断提高。
徐 佳：这是一次面对面的沟通，也是一次公司高层领导与普通员工的开心对话。
曹美华：努力提高自我，通过考评使各项工作做得更好。
熊淑芸：对自己的岗位内容进行一次重温，肯定成绩、发现缺点，通过考评力争做得更好。
李坚琳：此次考评，对每个人是一次展示的机会，从中看到所取得的成绩、找出存在的差距；对部门、企业的发展也是一次有益的总结和积极的探索。
黄 添：考评有利于个人成长、有利于部门竞争、有利于企业的发展；只是考评标准内容可以更细致一些，相信效果会更理想。
涂世勇：相信考评可以评出团结、评出和谐、评出干劲来，也融入并再现了企业文化的正能量。
梁耀科：以上大家谈得挺好，我来小结：一是针对公司年底奖励，要通过考评有检验、有比较、有促进。二是此次既是对大家的考评，其实也是对我的考评。三是面对面沟通是一个好的平台，非常有必要。四是李坚琳作为部门领导者只拿部门的平均分，说明不仅自己要做好工作，同时还要扬长避短，关心、指导、带领团队向前奔。五是各位提出建设性意见很好，让全体员工真正从思想、行动来一次积极的互动，有利于员工、部门之间良性促进，有利于企业的发展。
*征稿：
圳昌集团举办“难忘‘70胜利日’——纪念抗日战争胜利70周年大阅兵”征稿活动的通知
有一段历史，叫做刻骨铭心，有一种气概，叫做中华儿女。
站在中国人民抗日战争胜利70周年的时间节点上，回望那段用鲜血和生命铸就的伟大历史，深深镌刻在我们民族记忆中的，既有家国破碎、同胞死难的伤痛，也有中华儿女英勇抗敌、浴血奋战的壮烈，更有气壮山河、光辉永在的伟大精神。
以此来纪念“世界反法西斯战争和中华民族抗日战争胜利70周年”，激发全体员工铭记历史，珍爱和平，弘扬爱国主义和民族精神，凝聚中华民族精神力量，学习铭记历史，努力发奋工作，立志报效祖国，报效人民、报效企业，圳昌装饰集团举办“难忘‘70胜利日’——纪念抗日战争胜利70周年大阅兵”征稿活动。
一、征文主题：“难忘‘70胜利日’——纪念抗日战争胜利70周年大阅兵”。
二、征稿要求：提倡题材广泛、视野开阔、思想深刻、文本多姿，以诗歌、杂谈、随笔为主，力求选题新、构思新、语言新、题旨新。应征作品将择优在《公司网站》、《公司内刊》、《读书简报》上刊登。
站在中国人民抗日战争胜利70周年的时间节点上，回望那段用鲜血和生命铸就的伟大历史，深深镌刻在我们民族记忆中的，既有家国破碎、同胞死难的伤痛，也有中华儿女英勇抗敌、浴血奋战的壮烈，更有气壮山河、光辉永在的伟大精神。
以此来纪念“世界反法西斯战争和中华民族抗日战争胜利70周年”，激发全体员工铭记历史，珍爱和平，弘扬爱国主义和民族精神，凝聚中华民族精神力量，学习铭记历史，努力发奋工作，立志报效祖国，报效人民、报效企业，圳昌装饰集团举办“难忘‘70胜利日’——纪念抗日战争胜利70周年大阅兵”征稿活动。
一、征文主题：“难忘‘70胜利日’——纪念抗日战争胜利70周年大阅兵”。
二、征稿要求：提倡题材广泛、视野开阔、思想深刻、文本多姿，以诗歌、杂谈、随笔为主，力求选题新、构思新、语言新、题旨新。应征作品将择优在《公司网站》、《公司内刊》、《读书简报》上刊登。
三、作品篇幅：诗歌30行以内；杂谈、随笔1200字以内。
剖析执行力对企业的影响
（ 黄 添 ）
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
关于执行力，我认为企业感慨最多的是工作不到位，很多事处在得过且过状态，可见执行力差，首先是员工个人态度问题。此现象说明，企业的管理才是本质，所以提高员工执行力迫在眉睫，让员工知道怎样干，如何才能干的漂亮，相反将会受到如何的处罚。由此可见，企业必须做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
另外，企业应将人才作为战略性资源。首先是工资，要按价值贡献，拉开个人之间的差距，让优秀者享受业绩的果实，让怠慢者感受到末位淘汰的危机。你愿意奋斗，就有好的回报，不让“雷锋”吃亏，员工也有发展成长的机会，选拔一些敢于坚持原则，理论与实际相结合学习型的员工，通过后备队的培养、筛选走上各级管理岗位。
加大前瞻性，发挥专业人才的作用，并在企业建立狼性思维，建立一套合理的人才淘汰及晋升体制并定期对员工绩效进行考评。对绩效好，表现突出的员工，应获得及时的回报（物质和精神激励）。企业要生存、发展下去，必须要落实管理措施。管理从本质上来讲是一种以取得成果为目的，不论谁工作多辛苦，多艰难，没有成果也证明不了你的工作能力，有成果对企业才会有贡献，无功的苦劳对企业的贡献终归等于零，只有拿出成果你才能说话硬气，才能胜任你的职位，带领你的团队，不然的话，自己想要的梦想也就无从谈起。
再则，企业现在最大的就是人才和经验的浪费，如果能让有经验、有技能的员工流动起来，才能够做到流水不腐，向着共同的目标迈进，企业发展就有希望。由于岗位不同，面对来自不同的压力、堆积如山的工作、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技、每位员工在具体工作的每分钟都如同战斗。管理者应有自己的前瞻思维、以身作则、身教大于言教，敢于亮出“向我看齐”的形象。
站在员工角度说，如果让你的老板觉得你可有可无，那你已经站在即将离开企业的边缘。一个不愿付出、不愿冒险的人，一事无成对老板来说，这样的员工被淘汰是再自然不过的事，如果你希望一切都能变得更加美好就应该从改变自我开始，承担你所应该承担的责任。
责任，这个词似乎很简单。通俗的讲管好自己的一亩三分地就是责任。客观的说把自己本职工作做好，让领导满意就是好员工；可是在企业工作中没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作状态，这样的人对于企业不仅起不到推动作用，反而会以消极的状态影响到其他同事。
近几年来，我通过与同行高层沟通得知越来越多的同行感觉到现在是人难招、人难管、人难留，员工不够努力工作是普遍现象，在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”；在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”；暂且不说谁对谁错，为什么会出现这样的现象？同时，这又是一个很普遍的社会现象，在不同的行业，不同的企业，员工的工作现状有所差别。我认为企业员工消极原因如下：员工无目标、无责任、无考核；无前途、不珍惜、挣个工资、混口饭吃、有机会就跳槽；薪资考核制度不合理，不科学，干多干少一个样；对企业失望，努力与不努力不重要。这样的态度，执行力明显没有达到应有的效果。
以上几点是多数员工的工作状态，当然不可否认一个人能力的重要，可是有一样东西比能力更重要，那就是人品，也是对一个人是否“靠谱”的基本判断。
同样，作为企业高层管理者，则更应关注以下几点：
一是多听取合理化建议，改变旧的思维模式，不能独断专型，管理不清晰、政令糊涂等现象。二是有发展规划，让员工看到希望。三是尽量消除负面能量（包括拖欠工资等）让员工对企业充满期待，共同分享正能量的成果。四是让员工在企业学到知识、技术、又挣到钱。五是让员工有归属感，且建立员工关怀文化，高标准，严格要求员工工作做到位。
也就是说将执行力变成企业的惯性，执行时间久了就会形成一种企业文化，希望企业每时每刻都有鼓舞人心、积极向上的正能量在流传，这就是真正一个优秀团队所具备的特征。
一句话新闻：
*中国装饰施工网报道：从中装协【2015】67号“关于对2015年全国建筑装饰行业‘科技示范工程’和‘科技创新成果’的表彰决定”获悉，圳昌装饰工程集团有限公司申报的“嘉莱特和平国际酒店南店室内、外装饰”被评为“2015年全国建筑装饰行业‘科技示范工程’奖”。
*为表彰先进、激励员工，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，全面促进集团发展战略的实施和各项经济指标的实现，圳昌装饰集团公司开展年中考核先进者评选的活动，评选出“2015年年中圳昌集团10名优秀员工”：简福清、陈 凤、丁诗骏、梁祖超、江 皓、涂莉琴、吴 玉、张建忠、缪晓文、熊淑芸。
*2015年8月22日，圳昌装饰集团中高层湾里培训会议如期召开，经过预备会、授课、讨论三个环节，与会者理性地梳理企业目前所面临困难的现状，建设性地提出相应对策与思路，逐个发言、认真听讲、踊跃探讨，通过搭建这个学习平台，解剖企业发展所面临的实际问题，达到了“务实磨刀找差距，改革创新势必行” 预期之目的。
圳昌网站链接：www.zcren.com/
*《圳昌新闻》栏目：圳昌集团2015 年年中考核先进者评选结果公示
*《光影习作》栏目：《西藏天空》、《两江汇流》、《纳木错风景》、《装饰窗台上的花》
*《装饰装修新工艺》栏目：美瑞德设计：昆山康复医院——唯一一所公立康复医院
*《读书简报》栏目：2015年第6期
关于执行力，我认为企业感慨最多的是工作不到位，很多事处在得过且过状态，可见执行力差，首先是员工个人态度问题。此现象说明，企业的管理才是本质，所以提高员工执行力迫在眉睫，让员工知道怎样干，如何才能干的漂亮，相反将会受到如何的处罚。由此可见，企业必须做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
另外，企业应将人才作为战略性资源。首先是工资，要按价值贡献，拉开个人之间的差距，让优秀者享受业绩的果实，让怠慢者感受到末位淘汰的危机。你愿意奋斗，就有好的回报，不让“雷锋”吃亏，员工也有发展成长的机会，选拔一些敢于坚持原则，理论与实际相结合学习型的员工，通过后备队的培养、筛选走上各级管理岗位。
加大前瞻性，发挥专业人才的作用，并在企业建立狼性思维，建立一套合理的人才淘汰及晋升体制并定期对员工绩效进行考评。对绩效好，表现突出的员工，应获得及时的回报（物质和精神激励）。企业要生存、发展下去，必须要落实管理措施。管理从本质上来讲是一种以取得成果为目的，不论谁工作多辛苦，多艰难，没有成果也证明不了你的工作能力，有成果对企业才会有贡献，无功的苦劳对企业的贡献终归等于零，只有拿出成果你才能说话硬气，才能胜任你的职位，带领你的团队，不然的话，自己想要的梦想也就无从谈起。
再则，企业现在最大的就是人才和经验的浪费，如果能让有经验、有技能的员工流动起来，才能够做到流水不腐，向着共同的目标迈进，企业发展就有希望。由于岗位不同，面对来自不同的压力、堆积如山的工作、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技、每位员工在具体工作的每分钟都如同战斗。管理者应有自己的前瞻思维、以身作则、身教大于言教，敢于亮出“向我看齐”的形象。
站在员工角度说，如果让你的老板觉得你可有可无，那你已经站在即将离开企业的边缘。一个不愿付出、不愿冒险的人，一事无成对老板来说，这样的员工被淘汰是再自然不过的事，如果你希望一切都能变得更加美好就应该从改变自我开始，承担你所应该承担的责任。
责任，这个词似乎很简单。通俗的讲管好自己的一亩三分地就是责任。客观的说把自己本职工作做好，让领导满意就是好员工；可是在企业工作中没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作状态，这样的人对于企业不仅起不到推动作用，反而会以消极的状态影响到其他同事。
近几年来，我通过与同行高层沟通得知越来越多的同行感觉到现在是人难招、人难管、人难留，员工不够努力工作是普遍现象，在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”；在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”；暂且不说谁对谁错，为什么会出现这样的现象？同时，这又是一个很普遍的社会现象，在不同的行业，不同的企业，员工的工作现状有所差别。我认为企业员工消极原因如下：员工无目标、无责任、无考核；无前途、不珍惜、挣个工资、混口饭吃、有机会就跳槽；薪资考核制度不合理，不科学，干多干少一个样；对企业失望，努力与不努力不重要。这样的态度，执行力明显没有达到应有的效果。
以上几点是多数员工的工作状态，当然不可否认一个人能力的重要，可是有一样东西比能力更重要，那就是人品，也是对一个人是否“靠谱”的基本判断。
同样，作为企业高层管理者，则更应关注以下几点：
一是多听取合理化建议，改变旧的思维模式，不能独断专型，管理不清晰、政令糊涂等现象。二是有发展规划，让员工看到希望。三是尽量消除负面能量（包括拖欠工资等）让员工对企业充满期待，共同分享正能量的成果。四是让员工在企业学到知识、技术、又挣到钱。五是让员工有归属感，且建立员工关怀文化，高标准，严格要求员工工作做到位。
也就是说将执行力变成企业的惯性，执行时间久了就会形成一种企业文化，希望企业每时每刻都有鼓舞人心、积极向上的正能量在流传，这就是真正一个优秀团队所具备的特征。
一句话新闻：
*中国装饰施工网报道：从中装协【2015】67号“关于对2015年全国建筑装饰行业‘科技示范工程’和‘科技创新成果’的表彰决定”获悉，圳昌装饰工程集团有限公司申报的“嘉莱特和平国际酒店南店室内、外装饰”被评为“2015年全国建筑装饰行业‘科技示范工程’奖”。
*为表彰先进、激励员工，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，全面促进集团发展战略的实施和各项经济指标的实现，圳昌装饰集团公司开展年中考核先进者评选的活动，评选出“2015年年中圳昌集团10名优秀员工”：简福清、陈 凤、丁诗骏、梁祖超、江 皓、涂莉琴、吴 玉、张建忠、缪晓文、熊淑芸。
*2015年8月22日，圳昌装饰集团中高层湾里培训会议如期召开，经过预备会、授课、讨论三个环节，与会者理性地梳理企业目前所面临困难的现状，建设性地提出相应对策与思路，逐个发言、认真听讲、踊跃探讨，通过搭建这个学习平台，解剖企业发展所面临的实际问题，达到了“务实磨刀找差距，改革创新势必行” 预期之目的。
圳昌网站链接：www.zcren.com/
*《圳昌新闻》栏目：圳昌集团2015 年年中考核先进者评选结果公示
*《光影习作》栏目：《西藏天空》、《两江汇流》、《纳木错风景》、《装饰窗台上的花》
*《装饰装修新工艺》栏目：美瑞德设计：昆山康复医院——唯一一所公立康复医院
*《读书简报》栏目：2015年第6期
报：集团总裁办各位领导
送：集团各部门、广告公司、园林公司
发：读书小组组员
发：读书小组组员