剖析执行力对企业的影响
发布时间：2015年09月07日 点击率：
（黄 添）
关于执行力，我认为企业感慨最多的是工作不到位，很多事处在得过且过状态，可见执行力差，首先是员工个人态度问题。此现象说明，企业的管理才是本质，所以提高员工执行力迫在眉睫，让员工知道怎样干，如何才能干的漂亮，相反将会受到如何的处罚。由此可见，企业必须做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
另外，企业应将人才作为战略性资源。首先是工资，要按价值贡献，拉开个人之间的差距，让优秀者享受业绩的果实，让怠慢者感受到末位淘汰的危机。你愿意奋斗，就有好的回报，不让“雷锋”吃亏，员工也有发展成长的机会，选拔一些敢于坚持原则，理论与实际相结合学习型的员工，通过后备队的培养、筛选走上各级管理岗位。
加大前瞻性，发挥专业人才的作用，并在企业建立狼性思维，建立一套合理的人才淘汰及晋升体制并定期对员工绩效进行考评。对绩效好，表现突出的员工，应获得及时的回报（物质和精神激励）。企业要生存、发展下去，必须要落实管理措施。管理从本质上来讲是一种以取得成果为目的，不论谁工作多辛苦，多艰难，没有成果也证明不了你的工作能力，有成果对企业才会有贡献，无功的苦劳对企业的贡献终归等于零，只有拿出成果你才能说话硬气，才能胜任你的职位，带领你的团队，不然的话，自己想要的梦想也就无从谈起。
再则，企业现在最大的就是人才和经验的浪费，如果能让有经验、有技能的员工流动起来，才能够做到流水不腐，向着共同的目标迈进，企业发展就有希望。由于岗位不同，面对来自不同的压力、堆积如山的工作、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技、每位员工在具体工作的每分钟都如同战斗。管理者应有自己的前瞻思维、以身作则、身教大于言教，敢于亮出“向我看齐”的形象。
站在员工角度说，如果让你的老板觉得你可有可无，那你已经站在即将离开企业的边缘。一个不愿付出、不愿冒险的人，一事无成对老板来说，这样的员工被淘汰是再自然不过的事，如果你希望一切都能变得更加美好就应该从改变自我开始，承担你所应该承担的责任。
责任，这个词似乎很简单。通俗的讲管好自己的一亩三分地就是责任。客观的说把自己本职工作做好，让领导满意就是好员工；可是在企业工作中没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作状态，这样的人对于企业不仅起不到推动作用，反而会以消极的状态影响到其他同事。
近几年来，我通过与同行高层沟通得知越来越多的同行感觉到现在是人难招、人难管、人难留，员工不够努力工作是普遍现象，在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”；在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”；暂且不说谁对谁错，为什么会出现这样的现象？同时，这又是一个很普遍的社会现象，在不同的行业，不同的企业，员工的工作现状有所差别。我认为企业员工消极原因如下：员工无目标、无责任、无考核；无前途、不珍惜、挣个工资、混口饭吃、有机会就跳槽；薪资考核制度不合理，不科学，干多干少一个样；对企业失望，努力与不努力不重要。这样的态度，执行力明显没有达到应有的效果。
以上几点是多数员工的工作状态，当然一个人的能力很重要，可是有一样东西比能力更重要，那就是人品，也是对一个人靠谱与否的基本判断。
同样，作为企业高层管理者，则更应关注以下几点：
一是多听取合理化建议，改变旧的思维模式，不能独断专型，管理不清晰、政令糊涂等现象。二是有发展规划，让员工看到希望。三是尽量消除负面能量（包括拖欠工资等）让员工对企业充满期待。共同分享正能量的成果。四是让员工在企业学到知识，技术、又挣到钱。五是让员工有归属感，且建立员工关怀文化，高标准，严格要求员工工作做到位。
也就是说将执行力变成企业的惯性，执行时间久了就会形成一种企业文化，希望企业每时每刻都有鼓舞人心、积极向上的正能量在流传，这就是真正一个优秀团队所具备的特征。